12/17 ふりかえり

できたこと

• 社内勉強会資料作成（途中）

• 改善ウェビナー参加

• 記事読んだ

改善ウェビナー参加

すごい勉強になりました！ジョンさんありがとうございます。

「のは」でつなげて真因を探るのは印象的でした。週一回でも共有してもらったGPTsで改善脳を身につけたいです。あとは日頃の「ムダ」だと知りながら、慣れて見れてないものも多くあると思うので、ムダを察知できるよう磨きたい。

記事読んだ

デザイナーはお金を持ってない

“デザイナーが意思決定に必要な予算や権限を持てない状況には、環境だけでなく本人の意識や言語の問題があるのでは？”

• 多くのデザイナーは、制作の実行に留まり、予算や意思決定には関われていない。

  これは単に環境のせいではなく、自分自身がその役割を選んでいる部分があると著者は指摘している。

• 経営層が求めるのは「体験価値」の話だけでなく、

  “事業として何を意味するか、数字として説明できるか” という視点。

  経営側と同じ言葉で語ることで関わり方は変わる。

• 「デザインの価値」とは単なる装飾ではなく、

  “価値を生み出し、それを事業につなげること”。

  そのためにはビジネスや数字を学ぶことが不可欠だと著者は述べる。

• 権限や予算は与えられるものではなく、

  小さな成果を積み重ねて獲得していくものという現実的なプロセスも語られている

この記事を読んで感じたのは、デザインの価値を伝える力は単に作品のクオリティだけじゃないということ。

ユーザー体験や美しさを語るだけでなく、事業価値や数字で語れる姿勢が、デザイナーが意思決定や予算に関わる鍵なんだと気づかされました。

今のプロダクトでは、まだリリース前なのでよりデザインによってどう変化を生み出せたのかわかりやすい段階だと思う。

「このデザインは、何を良くしたのか？」を語れるかも大事。

• デザイン説明を「目的→効果」で話す

• 「それ、なぜやるんですか？」を自分に向ける

• 数値目標を知る、全体の進捗を理解する、その中でデザインがどこに効くかを考える

• 日々、チーム、メンバーの関心に興味を持つ。準備運動をする。